Los recursos humanos son el pilar fundamental de cualquier organización. Por esta razón, es crucial implementar estrategias efectivas para coordinar, mantener, mejorar y desarrollar a los empleados, con el fin de alcanzar eficientemente las metas organizacionales. Sin embargo, uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas es la rotación de personal, la cual genera pérdidas de productividad, inversión y tiempo.
En el primer semestre del 2018, la mayoría de las compañías en México experimentaron una tasa de rotación del 5%, según el Estudio de Tendencias de Sueldos y Empleo 2018, elaborado por Sistemas Humanos. Esto demuestra la relevancia de abordar este problema de manera estratégica y efectiva. A continuación, presentamos algunas sugerencias para reducir la rotación de capital humano en tu compañía:
¿Como reducir la rotación de talento?
- Motiva a tus empleados: Conocer y respaldar los objetivos de los empleados es el primer paso para crear oportunidades de crecimiento laboral y ofrecer una trayectoria profesional dentro de la empresa. El desarrollo de habilidades y conocimientos a través de programas de capacitación y educación mantendrá al personal motivado. Si los empleados se sienten parte de una comunidad que se preocupa por ellos y está genuinamente interesada en su crecimiento, estarán más comprometidos con la empresa.
- Un proceso de selección excepcional: No contrates personal solo para «cubrir vacantes». La clave para reducir la rotación está en contratar a la persona idónea desde el principio. Es esencial mostrar a los empleados que te preocupas por ellos incluso antes de que se unan a la empresa. Comunica claramente las necesidades, expectativas y prestaciones de la organización durante el proceso de reclutamiento e incorporación. Establecer una base sólida en las primeras impresiones puede sentar las bases para relaciones laborales exitosas a largo plazo.
- Involucra a tu personal: La comunicación y retroalimentación entre jefes y colaboradores deben ser directas, transparentes y continuas. Esto no solo se refiere a las tareas a realizar, sino también al papel que cada empleado desempeña en la organización, el cual debe estar alineado con los objetivos de negocio. Administrar de manera proactiva la inteligencia emocional de los líderes, valorar al personal y proporcionar seguridad, compensación y recompensas adecuadas, creará una cultura organizacional clave para retener el talento.
- Trabajo a distancia o teletrabajo: El estrés es uno de los factores que lleva a las personas a abandonar sus empleos. Según el portal Entrepeneur México, el 25% de los empleados que trabajan desde casa reportan tener menos estrés. Por tanto, ofrecer la posibilidad de trabajo a distancia puede aumentar la satisfacción laboral, lo cual se traduce en empleados más productivos, motivados y felices. La flexibilidad de horarios y la conciliación entre la vida laboral y personal fomentan el compromiso de los empleados y los incentivan a permanecer en la empresa por más tiempo.
Implementar estos pequeños pasos puede marcar la diferencia entre la alta rotación de personal y la permanencia de los empleados en tu empresa. Es fundamental alinear estas acciones con la dirección general del negocio y la estrategia de gestión de talento. Cada incentivo se convierte en una poderosa razón para el crecimiento profesional de los empleados, lo cual promueve un ciclo laboral más largo y mejores resultados. Por ello ponte en acción y maximiza la retención y reduce la rotación del talento en tu organización.
Si quieres conocer más a detalle sobre la retención y rotación de talento te compartimos las siguientes fuentes:
- Tres soluciones para evitar la rotación de personal en las empresas – Alto Nivel, 2017.
- Estudio de Tendencias de Sueldos y Empleo 2018 – Sistemas Humanos (SH).
- «Want To Keep Your Employees?» – Forbes Human Resources Council, 2018.
- «5 beneficios del trabajo a distancia para empresas y empleados» – Entrepeneur, 2016.
