Por Mtra. Mayra Toledo
Una vez teniendo claro que el activo más importante de toda organización es el capital humano, las empresas deben considerar la implementación de estrategias competitivas para lograr retener a su personal dentro de las misma, y así obtener un constante crecimiento económico, social y vanguardista dentro del mercado.
Es por eso que debemos garantizar las necesidades de nuestro capital humano, aprovechando al máximo sus potenciales y logrando que se planteen metas que cubran sus expectativas económicas en conjunto con sus objetivos profesionales y de crecimiento para beneficio de los mismos y de la empresa.
¿Cómo retienen las empresas a sus colaboradores?
La retención del capital humano se logra normalmente a través de los esquemas salariales, aunque la limitante puede encontrarse en que, en ocasiones, los intereses de las personas no se encuentran en el factor económico únicamente, si no también, en otros motivadores que otorgan beneficios y atractivas compensaciones que logran atraer y retener al activo más valioso que poseen las empresas.
Por ello, es primordial que los líderes en Recursos Humanos conozcan todos los motivadores que existen hoy en día para satisfacer los intereses que mueven a las generaciones que se encuentran dentro de la fuerza laboral, tales como:
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Oportunidades de crecimiento
Es preciso el reconocimiento del buen desempeño dentro de la organización, obteniendo certificaciones de valor, mejores situaciones de trabajo que motivan a los colaboradores a buscar sumarse a un determinado equipo de trabajo, impulso a puestos gerenciales, entre otros.
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Cultura y valores de la empresa acordes a los del trabajador
Es de gran importancia que tu equipo de trabajo conozca quién eres como compañía, ya que ésto permitirá a la empresa evolucionar en la dirección prevista, logrando conservar el espíritu inicial de los fundadores, a pesar de la incorporación de un nuevo personal.
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Desarrollo personal y laboral
Al incrementar las competencias laborales de tus empleados, obtendrás un gran crecimiento en la productividad, mayor compromiso, satisfacción y competitividad.
Si consigues mejorar las condiciones de tus colaboradores, ayudándoles en su desarrollo personal y profesional, también lograrás mejorar los resultados de tu empresa.
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Excelente ambiente laboral
Si el capital humano que se encuentra trabajando en tu empresa tiene mejores condiciones laborales, con seguridad obtendrás un mayor desempeño y productividad por parte del mismo. Es por ello que se debe establecer un buen clima laboral en el interior de las empresas, tratando de tener apertura y feedback constante entre todo el equipo de trabajo.
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Bienestar para ti y tu familia
Horarios de trabajo flexibles, días libres para asuntos médicos, guarderías en las empresas, días de vacaciones por objetivos, y un sin fin de opciones son algunos beneficios que ayudarán a vivir mejor a todos tus empleados. La calidad de vida es un punto muy relevante a la hora de elegir o permanecer en un trabajo.
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Instalaciones de vanguardia y flexibles
El lugar de trabajo es el área donde las personas pasan la mayor parte del tiempo desarrollando sus funciones. Ésto, es una pieza clave para mantenerse atento y dispuesto a diario, por lo que es responsabilidad de la empresa brindar a los empleados todas las herramientas para un buen desempeño, además de estar a la vanguardia fomentando centros de trabajo que inviten a ambientes de creatividad, libertad, armonía y comunicación.
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Ser parte de las decisiones de la empresa
Cuando una empresa cuenta con la opinión de sus trabajadores, les hace ver que son parte de un proyecto y que ellos son parte fundamental del mismo. Motívalos a compartir propuestas e iniciativas. Deja que sean creativos, al talento le encanta demostrar lo que vale.
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Buena comunicación
Si los canales de comunicación establecidos para cualquier tipo de información funcionan correctamente, los miembros de la empresa trabajarán con unas directrices claras y marcadas.
Éstos son algunos puntos que podrás implementar dentro de tu organización para lograr una buena retención del talento clave, sin olvidar que éste también deberá estar en armonía con los objetivos y valores de la empresa.
