Connectando talentos

¿Cómo reducir la rotación de personal de mi empresa?

Los recursos humanos son sin duda el elemento principal de toda organización, es por ello que en todo momento se deben ejercer esfuerzos dirigidos a su coordinación, mantenimiento, mejoramiento y desarrollo que ayuden a alcanzar eficientemente las metas organizacionales.

Sin embargo, seguramente uno de tus grandes inconvenientes organizacionales es la rotación de personal, lo cual hace que constantemente haya pérdidas de productividad, inversión y tiempo para la empresa.

En el primer semestre del 2018, la mayoría de las compañías en México tuvieron una tasa de rotación del 5 por ciento, según el Estudio de Tendencias de Sueldos y Empleo 2018, elaborado por SH.*

Por lo mismo, te brindamos algunas sugerencias para que la rotación de capital humano ya no sea un problema en tu compañía:

  1. Un excelente proceso de reclutamiento: no contrates personal solo para “cubrir vacantes”, es claro que la mejor manera de reducir el índice de rotación es contratar a la persona idónea desde el principio, sin embargo la clave también está en mostrar a los empleados que te importan antes de que comiencen.

Las primeras impresiones importan y marcan la diferencia, comunicar las necesidades de la empresa, expectativas y prestaciones claras harán que la experiencia de reclutamiento/incorporación establezca la base para relaciones exitosas a largo plazo.

  1. Motiva a tus empleados: conocer y apoyar los objetivos del empleado es el primer paso para crear mejores oportunidades de crecimiento laboral y ofrecerle una trayectoria profesional dentro de la empresa.

Desarrollar sus habilidades y conocimientos a través de programas de capacitación y educación mantendrá motivado al personal, pues si los empleados se sienten en una comunidad que simpatiza con ellos y está genuinamente interesado en contribuir en su crecimiento, existirá una afinidad natural que los anclará más firmemente en la empresa.

  1. Involucra a tu personal: La comunicación y retroalimentación entre jefes y colaboradores debe ser directa, transparente y continua, no sólo en cuanto a tareas a realizar, sino en el rol que cada uno cumple dentro de la firma, el cual debe ser acorde a los objetivos de negocio.

Administrar de manera proactiva la inteligencia emocional de los líderes, la apreciación del personal, la seguridad, la compensación y recompensas creará una cultura organizacional clave para la retención del recurso humano.

  1. Trabajo a distancia o teletrabajo: el estrés es uno de los factores por los que las personas suelen abandonar sus empleos, según el portal Entrepeneur México, 25% de los empleados que trabajan desde su casa reportan tener menos estrés.

Por tanto, un aumento de la satisfacción en el trabajo conduce a empleados más productivos, más motivados y también más felices con su trabajo y la empresa para la que trabajan. La flexibilidad de horarios y la conciliación de la vida laboral y personal consiguen un aumento del compromiso de los empleados para que quieran permanecer en esa compañía durante más tiempo.

Estos pequeños pasos pueden marcar una diferencia entre la permanencia dentro de tu empresa y la rotación de personal constante, siempre que estas acciones estén alineadas a la dirección general de negocio y a la estrategia de gestión de talento, cada incentivo será una razón potente para la plenitud profesional de los empleados, lo que fomentará un ciclo de vida más largo y con mucho mejores resultados.

 

 

Fuente:

Tres soluciones para evitar la rotación de personal en las empresas – Alto Nivel 2017.

*Estudio de Tendencias de Sueldos y Empleo 2018 – Sistemas Humanos (SH).

30.6% de las empresas participantes tuvo un índice de rotación del 5% durante el primer semestre de 2017.

Want To Keep Your Employees?  – Forbes Human Resources Council 2018.

5 beneficios del trabajo a distancia para empresas y empleados – Entrepeneur 2016.